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    山東能源肥礦集團:修煉黨建硬功夫 鍛造過硬黨支部

    發布日期:2019年06月13日    本網記者 徐寧     來源:山東能源集團網站

    本網肥城訊 去年以來,在山東能源肥礦集團白莊煤礦機修中心機修車間,5名員工承攬了原來需要10多名人力才能完成的工作量,這得益于機修中心黨支部實施黨建項目化管理,開展了“增本領、增范圍、增項目”三增,實施了降成本、降勞動強度、降外委“三降”舉措。他們研制的W鋼帶半自動裝車裝置、自動上料機器人等,大幅降低了人工勞動強度。體力活大幅減少的同時,效益大幅提升,該礦機修中心黨支部通過黨員領頭搞革新,實現了對大型綜掘、綜采機組、皮帶機的自主維修,年創效益達4000多萬元。2018年,白莊煤礦機修中心黨支部獲評省屬企業首批“省屬企業過硬黨支部示范點”。

    該礦機修中心黨支部的“硬氣”來自于肥礦集團黨委在品牌過硬黨支部建設上所下的硬功夫。按照“規范+提升”“創新+品牌”總體要求,該集團黨委推行了一系列品牌過硬黨支部硬措施。制定“硬”計劃。結合各單位實際,按照“先行推樹一批、重點培養一批、長遠儲備一批”的原則,肥礦集團黨委制定了品牌過硬黨支部幫扶臺賬和三年選樹計劃。發揮過硬黨支部“輻射”作用,放大過硬黨支部“典型”效應,采取“一幫五”工作法,把幫扶任務納入先行推樹的過硬黨支部班子履職考核,帶動各黨支部梯次提升。

    明確“硬”標準。根據山東能源集團“六個過硬”要求,結合肥礦實際情況,梳理明確了可量化、便操作、能考核的19條過硬標準。配合品牌過硬黨支部建設,圍繞基層黨支部所思、所需、所急,結合近年基層黨務工作實踐,對“三會一課”、主題黨日、民主評議黨員、支部換屆選舉、發展黨員、組織關系轉接、黨費收繳等11項具體業務進行了梳理,編制下發了《黨支部基礎工作一本通》。

    采取“硬”措施。對品牌品牌過硬黨支部創建,實行過程管控,采取季度考核排名、支部年度自評、年度綜合考評的硬措施。對連續2個季度排名末尾的黨支部書記,進行談話提醒,對年度考核未達標的黨支部,采取黨委委員包保、選派黨務人員蹲點等措施,開展集中整改,靶向治療,掛賬銷號。對整改工作不力、支部班子不適應的,及時進行組織調整。

    推出“硬”手段。將專職黨支部書記薪酬標準的70%、兼職黨支部書記(含兼職副書記)薪酬標準的40%、支部委員薪酬標準的25%,用于過硬黨支部專項考核,做到聯責、聯職、聯薪。對完不成品牌過硬黨支部創建任務的黨委書記、副書記除兌現績效考核外,并在年度黨建述職評議會上作檢查。

    黨建硬功夫鍛造過硬黨支部。飛達公司是該集團一家貿易型單位,針對黨組織新成立的實際,他們找準黨建工作的發力點、結合點、落腳點,著力實施“貿易+實體”協同模式的黨建突破項目,激勵項目組黨員打頭陣、當先鋒,發揮示范作用,帶頭完成目標任務。在黨員中開展 “比業績、比貢獻、爭當創新創效明星”活動,依據每月項目組任務完成情況,每季評選1名“明星黨員”,以此打造“扛旗爭星”支部品牌,激發活力,有力推動了貿易業務量效齊增。

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